中國慶華北京消息（王小強(qiáng)）最近董事長在集團(tuán)總部年后收心會上指出：“新的一年，要有新的氣象、新的面貌，要重拾“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神--堅定信心、端正心態(tài)，積極主動，不畏艱險，通過在全集團(tuán)重新掀起“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)習(xí)熱潮來推動我們的工作。”目前慶華正處在轉(zhuǎn)折過渡的關(guān)鍵時期，再次強(qiáng)調(diào)“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，對慶華的浴火重生具有極其重大的現(xiàn)實意義。

    一、“五個特別”是慶華事業(yè)最寶貴、最需要傳承的精神財富。

    慶華從創(chuàng)立之初，始終就走著一條負(fù)重前行、艱難爬坡的發(fā)展之路。作為一家民營企業(yè)，我們沒有強(qiáng)大的背景、沒有充裕的資金，也沒有最優(yōu)質(zhì)的資源。別人不愿意去干或者干不了的地方才會出現(xiàn)慶華人的身影。就是在這種條件下，我們干成了一件件別人認(rèn)為不可能的事情，逐步成長壯大到今天。這充分說明，慶華人“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神絕不是一句空洞的口號，而是在內(nèi)蒙古的沙漠戈壁、青海的雪域高原用汗水乃至生命、用一個個成功的事實鑄造的信念。在“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的鼓舞下，慶華又揮師寧東，劍指伊犁，多少搏風(fēng)斗沙的日夜、多少爭分奪秒的場面，終于實現(xiàn)了立足西北的戰(zhàn)略布局。現(xiàn)在，慶華在煤質(zhì)清潔能源、精深加工、循環(huán)利用的路上已經(jīng)邁出了堅實的第一步，我們要堅定地走下去，依然離不開“五個特別”精神的內(nèi)在動力；我們現(xiàn)在所面臨的問題，需要大量扎實的工作去解決，這些工作的背后也尤其需要“五個特別”精神的支撐；“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神也只有在一代一代的傳承發(fā)揚(yáng)中，才能彰顯強(qiáng)大的原動力和生命力，從而得到豐富和發(fā)展。

    二、“五個特別”學(xué)習(xí)教育是今年集團(tuán)思想政治工作的主抓手。

    （一）重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，擔(dān)起再創(chuàng)一個新慶華的使命。“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能團(tuán)結(jié)、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”是慶華人在從無到有、從小到大發(fā)展歷程中鍛造出的企業(yè)文化精髓。為了創(chuàng)建一個國內(nèi)行業(yè)的百強(qiáng)企業(yè)，每個慶華人把戰(zhàn)斗精神、吃苦精神、團(tuán)結(jié)精神、忍耐精神和奉獻(xiàn)精神發(fā)揮到極致，取得了昔日的輝煌。今天，慶華已經(jīng)步入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新的發(fā)展階段，新的目標(biāo)任務(wù)更加遠(yuǎn)大、更為艱巨，且歷史地擺在我們面前。今天的慶華人完全應(yīng)該、也完全能夠發(fā)揚(yáng)“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，挑起這份更高層面的新的擔(dān)當(dāng)，樹立事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感，用新的理念、新的方法、新的智慧、新的勇氣塑造一個再次崛起的新慶華。

    （二）重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，提振壓倒一切困難的勇氣。國家改革進(jìn)入深水區(qū)，慶華改革正在轉(zhuǎn)折點，困難不言而喻。“五個特別”最核心的內(nèi)容就是不怕困難，戰(zhàn)勝困難，勇往直前。不怕困難看膽量，戰(zhàn)勝困難要看智慧。坐等大氣候、單靠給政策，不能解決根本問題，關(guān)鍵要看各級領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有足夠的勇氣和智慧先戰(zhàn)勝自己，革自己的命，去積極面對、適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。戰(zhàn)勝困難需要抓住時機(jī)。能否抓住最佳時機(jī)、能否不漏掉有利時機(jī)、能否主動的創(chuàng)造時機(jī)，正是我們戰(zhàn)勝困難的難點所在，也是擺在我們面前的一份亟待作答的試卷。戰(zhàn)勝困難需要過程。過程往往是痛苦的，是需要超量付出、同舟共濟(jì)和堅韌堅守的，因此，這份試卷也是擺在全體慶華人面前的。戰(zhàn)勝困難需要團(tuán)結(jié)一致。“上下同欲者勝”。一個人的勇氣固然可貴，貴就貴在從自己做起，正所謂共性寓于個性之中；而真正實現(xiàn)整體的齊心協(xié)力更為珍貴，因為它是無敵的。

    （三）重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，切實轉(zhuǎn)變思想方法和工作作風(fēng)。在各項具體工作中落實“五個特別”精神必須首先改變不適合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的思維定勢，改變在順風(fēng)順?biāo)凶躺摹敖烎~”式的經(jīng)營思想，改變挨捧受寵環(huán)境帶來的惰性，還要改變在巨大的困難壓力下怨天尤人、無計可施、畏縮不前的依賴心態(tài)，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、傳統(tǒng)資本運作、傳統(tǒng)企業(yè)管理的知識結(jié)構(gòu)，在改變中更新工作姿態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)之魂是實事求是。一切從實際出發(fā)，堅持有保有壓、有取有舍的原則，把住生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保的底線，盯緊債務(wù)風(fēng)險、工程占用的矛盾，加快合作合資、委托經(jīng)營的步伐，盡快盤活資產(chǎn)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)之形是雷厲風(fēng)行。看準(zhǔn)的事、決定的事就要抓緊辦、馬上辦、立即辦；有些從局部看不合理的事，為了盤活全局，也要堅決執(zhí)行總公司決策。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)之果是提升運營質(zhì)量。生產(chǎn)的良性循環(huán)和升級發(fā)展、現(xiàn)金的回流和資產(chǎn)的盤活、工程的接續(xù)和風(fēng)險的降低是整體運營質(zhì)量提高的直接標(biāo)志，也是檢驗工作作風(fēng)是否轉(zhuǎn)變的根本標(biāo)準(zhǔn)。

    （四）重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)全體干部的模范帶頭作用。董事長在2016年工作總結(jié)會上的講話中指出：“要教育我們的干部尤其是高層干部樹立正確的權(quán)力觀、金錢觀，不僅要率先垂范、以身作則，而且要帶好隊伍，尤其要加強(qiáng)對‘身邊人’的教育管理，切實履行好‘一崗雙責(zé)’的管理職責(zé)。”只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。發(fā)揚(yáng)“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神需要干部的動員和引領(lǐng)，更需要干部的率先垂范。企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批恪敬職守、克已奉公的干部，但也出現(xiàn)了少數(shù)“對人馬列主義，對己個人主義”的同志，甚至還有個別損公肥私之人。這些人中，有的曾經(jīng)是“五個特別”精神的積極踐行者，但隨著環(huán)境、地位的變化，斗志逐漸衰退，只講實惠、不講理想，只講索取、不講奉獻(xiàn)，只講錢財、不講原則，把“五個特別”精神全然扔到腦后，成了“甩手掌柜”。重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，就是要重點解決干部的精神萎靡問題，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，也是為拉一把極少數(shù)踩紅線的干部。集團(tuán)要修訂《集團(tuán)干部管理辦法》，再次明確干部使用、考核、培養(yǎng)原則，嚴(yán)格組織考核和程序管理，實現(xiàn)干部管理的正規(guī)化，同時為干部隊伍的年輕化鋪路。廣大干部，特別是黨員干部要積極行動起來，在逆境中守住底線、經(jīng)受考驗、爆發(fā)出更加強(qiáng)大的意志力和創(chuàng)造力，主動為企業(yè)利益作為，主動為出資人擔(dān)當(dāng)，做企業(yè)的發(fā)動機(jī)，去實現(xiàn)“英雄造時勢”的使命擔(dān)當(dāng)。

    三、搞好“五個特別”學(xué)習(xí)教育是各級企業(yè)的一項重要任務(wù)。

    2016年11月集團(tuán)黨工委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)黨的建設(shè)工作的意見》（慶華黨字〔2016〕9號），對貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神作了全面部署。宣傳群眾、組織群眾，帶領(lǐng)群眾以飽滿的熱情和嶄新的姿態(tài)投入企業(yè)的改革發(fā)展，是黨組織義不容辭的政治責(zé)任。集團(tuán)各級黨組織要站在“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神學(xué)習(xí)教育的第一線，把學(xué)習(xí)教育與落實黨工委9號文件精神有機(jī)地結(jié)合起來。

    （一）要緊緊抓住結(jié)合點。學(xué)習(xí)教育是黨建工作的一部分。企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點就是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)效益，這也是企業(yè)各項工作的唯一結(jié)合點。學(xué)習(xí)計劃要圍繞結(jié)合點作，配合工作要圍繞結(jié)合點干，要讓學(xué)習(xí)教育入腦入心，把全體員工的干勁鼓起來、凝聚起來，通過在本職崗位上的積極努力，為企業(yè)效益的提高作出每個人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    （二）要分別找準(zhǔn)突破口。面對董事長提出的2017年兩個核心任務(wù)和七項具體要求，不能胡子眉毛一把抓，而要分出專題各司其職進(jìn)行研究，找到破解難題的突破口。這就需要發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的狠勁鉆勁，需要發(fā)揮黨組織發(fā)動群眾、引領(lǐng)群眾的優(yōu)勢。從黨委到支部都要清楚自己的攻關(guān)對象，清楚突破口在哪里，以此確定工作重點和力量分配，實現(xiàn)難點難題難關(guān)的各個擊破。

    （三）要執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明動真格。“五個特別”學(xué)習(xí)教育的過程也是全體干部心靈凈化的過程。抓企業(yè)思想政治建設(shè)，必須把廉潔自律教育放在重要位置，對已踩紅線又不能自我革命的干部，要通過嚴(yán)肅的政治生活進(jìn)行批評幫助，直至組織處理。信任不能代替監(jiān)督。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和各公司紀(jì)委要在黨內(nèi)認(rèn)真落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的基礎(chǔ)上，建立一套適合企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機(jī)制，筑牢廉潔的制度防線。

    （四）要春耕夏管有收成。重溫“五個特別”不是一陣風(fēng)，不是干打雷不下雨，而是要用“特別”的理念去革“失管”“疏管”的命，力保見實效。“春季”就要定目標(biāo)、定責(zé)任，各級立下“軍令狀”；“夏季”就要日曬雨淋拼命干，擼起袖子抓落實；“秋收”就要拿利潤說話、拿效益說話、拿承諾說話。必須改變有無目標(biāo)一個樣、完成與否一個樣的積習(xí)。集團(tuán)會盡快確定各公司年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，同時制定單位及領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，把單位績效與干部的經(jīng)濟(jì)利益和崗位前途掛起鉤來，完不成任期目標(biāo)的干部應(yīng)主動讓賢。各公司、各部門都要明確分層管理目標(biāo)，把“五個特別”精神實實在在地兌現(xiàn)在年度經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)上。

    （五）要廣泛發(fā)動造氣勢。要充分利用好網(wǎng)絡(luò)、專欄、標(biāo)語等輿論陣地，通過員工喜聞樂見的活動傳播企業(yè)文化，弘揚(yáng)講正氣、講團(tuán)結(jié)、比貢獻(xiàn)、不言棄的企業(yè)精神，緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、挖潛增效等主題，聚焦生產(chǎn)一線和基層，用鮮活生動的典型事例宣傳、倡導(dǎo)和詮釋慶華文化，弘揚(yáng)正能量。黨群宣傳工作要把學(xué)習(xí)教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容、作為外樹形象內(nèi)聚人心的重要手段常抓不懈。各單位要拿出具體措施，在凝心聚力、聯(lián)系實際、難點突破、經(jīng)營業(yè)績、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔自律上做出亮點，及時宣傳，為企業(yè)的發(fā)展吶喊助威。集團(tuán)官網(wǎng)開辟學(xué)習(xí)教育專欄，請各集團(tuán)公司積極組織稿件。

    “五個特別”創(chuàng)業(yè)精神蘊(yùn)藏著巨大的正能量還有待我們?nèi)ラ_發(fā)，社會經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和企業(yè)發(fā)展的新時期也必然會賦予“五個特別”新的內(nèi)涵。讓我們在“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)習(xí)教育中，更加深刻地領(lǐng)會董事長在中國慶華集團(tuán)2016年工作總結(jié)暨2017年工作會議上的講話精髓，把董事長的要求變成工作的壓力和動力，戮力同心，艱苦奮斗，圓滿完成2017年工作任務(wù)，讓“五個特別”精神結(jié)出更豐碩的企業(yè)進(jìn)步之果。